湖機(jī)國際召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)
為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理,明確工作目標(biāo)及工作重點(diǎn),2014年4月10日下午2點(diǎn)30分,湖機(jī)國際在辦公樓二樓培訓(xùn)室組織召開了二季度生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)上,符韌總經(jīng)理就公司一季度整體運(yùn)營情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié),對(duì)二季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行布置。為完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,符總從五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。各分公司經(jīng)理也就二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。
劉年紅董事長圍繞“開局未能給力、發(fā)展極不平衡、形勢(shì)依然嚴(yán)峻、突破痛下決心”做了總結(jié)性發(fā)言。發(fā)言指出面對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們應(yīng)該“冷靜思考,謹(jǐn)慎決策;把握機(jī)遇,積極面對(duì)”。各分公司要針對(duì)一季度的困難和問題進(jìn)行專題分析,針對(duì)性下藥方。
會(huì)議號(hào)召,通過二季度各項(xiàng)措施的采取,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,勇敢面對(duì)困難、自我加壓,咬住目標(biāo)不放松、全力完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。